Q5.在建案完成後，後續的維持有辦法保持初衷嗎？
這是一個很大的議題，因為面對不同的業主，不同的消費者、使用者，會有不一樣的需求，例如住宅的案子，那就是很深長的陪伴，如果說像是寺廟或是會館，當建築物完成之後，我們把它交給業主，維護的責任就落到了業主的身上。
曾經詢問過公司內部的行政總監，關於曾經接手的案子哪一個是目前維持的最好的?他告訴我是菩薩寺，它算是很早期的建案，後面沒有遇到維持更好的例子，因為師父就住在裡面，他是針對師父設計的，所以只要他還住在裡面，他就會持續維持當初設計時的樣子。如果是會館等的商務空間，就要看業主，因為有時候交給業主了，總不好再回去跟業主說，你應該要怎麼樣做；如果是住宅，就會持續跟住戶有些接觸，但也會有當住戶將房子轉賣了，而少了接觸的情況。
如果一開始能夠找到理念相對應的住戶，後面在使用上會相對簡單，半畝塘其實最後連業務、客服都是自己的人，因為你在前端交付價值的時候，必須溝通的很清楚，後續的運作過程才會是相對簡單的。我們常常在說，我們不是在談價格，是在談價值，後來來找我們的業主其實也是因為認同我們的想法與文化內涵，才找上我們，目前99.9%的顧客都是主動來找我們的業主。
Q6.關於食物森林？
食物森林是一個當代的議題，其實我們最近在關注的時候提出了一個想法，是關於可食地景，這個想法的脈絡其實很早就有，從前在農家時期，門打開就可摘採九層塔、辣椒，那就是一種可食地景。
延伸到半畝塘，我們會去思考它是被美化、是被處理過的。2008年金融海嘯，開始有人在設計景觀的時候，積極的去思考在景觀設計的過程中，如何去創造食物生產的可能性?
食物的生產一般都講單位平面面積，而食物森林是複層、層面的概念，可能先種了一棵果樹，果樹上攀附著藤蔓型蔬果，果樹下面再依附著小型的蔬菜，它其實就把單位的生產面積擴大了，因為不同的食物，吸取的養分跟回歸到自然的狀態不一樣，所以當它有一個機會找到平衡的時候，就能在地狹人稠的地方，創造一種兼具可食、經濟與景觀的做法，也就成為了一個時代的趨勢。
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